但即便是他业务能力不高，却也能够意识到十里铺生产队，在账目上的复杂性了：

以前，管理十里铺生产队的那个老李，他是十里铺村子里的族长，属于一言九鼎的人物。

那个老李他本身没什么管理水平，而且据说为人还很贪婪。

再加上涉及到以前村级体制的多次变化、牵涉到“支前”的开销，而且库存粮食还有正常的损耗.等等因素。

那个账，确实不好查。

就说正常的耗损吧：从账面上来看，假如一个仓库里有5万斤粗粮。

那么这5万斤红薯，它是红薯干、还是新鲜红薯？

如果是红薯干的话，它有几成干？含水量是多少？

这个红薯干的含水率，究竟是一成、还是一成半，或者是两成？

库存基数大了。

哪怕其中有一点点含水量的差异，最终盘库的总量，就会产生巨大的差距。

又比如说，账面上存在的10万斤土豆，放在保管室里一个月，损耗是多少？两个月以后，损耗掉了多少斤？

三个月以后呢？

像这种情况，假设那个仓库保管员非常的正派、非常的有责任心。

他的账目，其实也会出现很多问题：调拨给生产队饲养室里的粮食，是按照实际斤数计算的呢，还是加进去了耗损？

还有一个账，是永远无法查清的，那就是“支前”的粮食账目。

因为以前在塞北，每一个村都会很踊跃的组织村民，用手推车、用毛驴车、架子车，或者是纯粹靠着村民肩挑背扛，往前线送粮食。

那么这些前去送粮食的村民，他们路上消耗掉多少？

送到队伍后勤仓库的粮食，又是多少？

虽说人家队伍上，会给前来送粮的村民打收据，可那个时候情势紧张、队伍也会经常换防、时常更换签收经办人等等。

甚至一点村里前去送粮的村民，他们找不到预定的交粮地点，就只能找一支距离最近的队伍，把他们拉去的拥军粮就地处理。

像这种队伍上打出来的收据，距离现在已经过去20多年了，谁还有那个本事去调查取证？

本身各个生产队里的账目，就没法做的清汤流水、一清二楚的。

可以说，所有的生产队里的账目，都存在有收支不相符、数量不一致的问题。

问题大家都有，只能说有个大小之分而已。

尤其是十里铺生产队，以前那个保管员老李，面对那么多的漏洞可钻、在没人能够管得了他、而且老李他本身也有猫腻的情况下.

像这种情况，

那是真的没什么好办法，可以把十里铺生产队的账目，给捋的清清楚楚、明明白白的。

要想把十里铺生产队的账目，给彻彻底底捋清楚，其实只有一个办法：那就是把以前的历史遗留问题，统统丢到角落里去，彻底不管以前的糊涂账了！

然后从现在开始，重新换账本、重新立收支账目。

这样做，

好倒是好：丢下以前的包袱，轻装上阵，重新开始。

可问题是，谁敢拍板做出这样的决定？

因为那个涉及到集体财产，谁敢一拍巴掌，让集体财产就那么不明不白的一笔勾销？

而且这件事情，还涉及到如何处置责任人的原则问题，牵涉到十里铺生产队社员们的感受。

只因为大家知道生产队账目上，确实有很大一笔粮食的存在虽然实际上并没有。

但总归大家的心里面，觉得生产队里有余粮，如此一来社员们会感觉更踏实一些。

基层工作之所以极为复杂，就是它涉及到的东西，复杂而且琐碎，让人不好放开手脚去施展本事。

面对十里铺生产队这种情况，哪怕大罗神仙来了，恐怕也得摇头叹气、无计可施.

想明白了其中的关节，梁副主任也只能皱眉：“老伙计，按照你的意思，我可不可以这么理解：生产队的的糊涂账，就彻底不管它了？”

按照老梁的猜测：估计是眼前这个老马嫌捋清所有生产队里的账目，工程量实在是太大、情况又特别的复杂。

面对这样的情况，要是想把生产队多以前的账目，给捋的清清楚楚的，将会非常的耗时耗力。

而且铁定还会得罪很多人！

但老马心里，却并不是那么想的。

人家老马，其实很讨厌眼前这个不学无术、不把精力放在提升他自己的业务能力上，而是一门心思只想往上爬的老梁。

更不喜欢被梁副主任，称为“老伙计”.谁跟他老伙计？

这老梁，刚刚调来十里铺公社里面，不过区区两星期而已。

但不喜欢归不喜欢，性情耿直、为人大公无私的老马还是客客气气的回道：“涉及到集体财产，我们怎么可能不管呢？”

“只不过，这么浩大且复杂的工程，我自问以我的能力，是干不了。”
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