第789章 培养刘毅德(3/3)

作品:《重生火红岁月,我在空间里种田


等到罗旋吃完饭,又洗了把脸。

这才进入办公室里,看了一下办事处这近一个月来的工作开展报表。

作为一名管理者,必须要学会看各种报表,从中找出一些数据变化规律,从而精准地掌握企业的运行情况。

从中分析出哪方面存在着薄弱环节,以后得注意加强这方面的工作力度。

清楚哪方面的工作成效不错,需要进行进一步的巩固。

但是时间长了,各个企业的报表都会有水分。

所以作为管理者,还需要综合实际情况,时不时的亲临一线,进行现场查验。

如果报表上,确实存在弄虚作假的情况的话。

那就需要挤水分。

并且对相关人员,进行非常非常严厉的惩罚!

绝对不能让各个办事处,送来的报表有任何的弄虚作假,这才能避免企业管理中,那些报表都流于形式。

坚决不能让原本应该给管理者,提供决策依据的报表,变成了糊弄人的废纸。

这个月,

德绥县的业绩不错,总共揽到了3万7千700元的运输业务。

按照15%的信息服务费来计算,信息服务社这个月,得到了5655元的毛利。

除去租赁停车场、办事处的办公住宿场所,以及人员工资和一些提成。

仅仅德绥县一个办事处。

本月就为企业创造出了,足足3200多元的利润!

正是因为有了这么高的回报,所以辜主任才会动了心,建议再把信息费提高一点。

按照他的想法,

反正整个塞北就这一家运输服务社、是吃的独食。

哪怕把信息服务费提高到25%,也不怕那些货车司机有什么不满。

罗旋问刘毅德,“现在辜主任认为,我们在没有同行竞争的情况下,是完全可以把服务费再提高一些的。对此,你怎么看?”

刘毅德看一眼辜主任。

随后缓缓开口回道,“我们辜主任是为单位创收着想,想给单位上创造出更高的经济效益。

这是对的。

而且在短期内来看,提高服务费,确实能够起到立竿见影的效果。”

“但是,如果从长远来看,涨价,对我们企业的发展,是不利的。”

刘毅德接着解释他的理由,“首先我个人认为,开办一家货运信息服务社,并不难。

比如说德绥县某个部门,看见我们服务社经济效益可观,那么他们很有可能,也会设立这么一家货运信息服务社。”

没等到辜主任说话。

刘毅德接着解释:“可能他们在整个塞北地区,要想在短时间内学我们这样快速的把20多家服务社都建立起来的话,会有很大的难度。

可人家在德绥县境内,单独成立一家运输信息服务社,却是一件很简单的事情。

那么推而广之。

洲子县、山横县,木神县呢?假如他们,各自都在自己的县域以内、设立他们的信息服务社。

然后这些县级直属服务社之间,再互通有无、相互之间再进行合作呢?”

刘毅德的话,在场的人都听懂了:

每一个县,他们要想单独学着去开办一家,网点遍布整个塞北的货运信息服务社。

在短期之内,他们显然是做不到的。

但是每一个县,都只在他们自己的地盘上,开办这么一家服务社。

然后再进行分工合作,最终联合起来,组建一家超大规模的货运信息服务社。

这就是非常有可能的事情了。

靠着在和货主与司机之间跑跑腿,赚一个信息差而已,利润竟然这么高?

绝对是属于低成本,高回报的行业。

相信没有哪一个县里面的部门,会不动心。

到时候,自己这边就会多出来一个强劲的竞争对手。

信息费虽然说提高了,单个运输任务的利润也高了。

但是市场份额,却被别人分走了一半。

所以刘毅德才会说,涨价是一种得不偿失的骚操作...

既然搞货运信息中介,利润非常的可观,时间长了之后,难免会涌现出竞争对手。

那么接下来又该怎么做,才能稳稳的占据着塞北的货运中介市场,让别人无从介入这个行业呢?

罗旋倒是想听听,眼前这个刘毅德的高见。

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